台积电张忠谋称，全球化几近死亡！

据日经报道，台积电在美国亚利桑那州厂举办“首批机台设备进厂典礼”，台积电创始人张忠谋表示，随着全球地缘ZZ局势的剧烈变化，已经彻底改变半导体产业面临的局势，全球化与自由贸易几乎已死，而且不太可能再恢复。

这是台积电二十多年来在美国的第一家先进芯片工厂，他表示，要取得成功，还有很多“艰苦的工作”。

他将目前耗资 400 亿美元的项目与 1995 年台积电在华盛顿卡马斯建立其美国第一家工厂时进行了比较。

“二十七年过去了，半导体行业见证了世界的大变化，世界地缘ZZ格局的大变化，”张说。“全球化几乎死了，自由贸易也快死了。很多人仍然希望他们能回来，但我认为他们不会回来。”

张忠谋表示，各界日益担忧，美国与中国大陆在芯片问题的紧张关系，正将全球科技供应链分成两个阵营，因为美国对中国大陆芯片野心的打压，已在10 月份实施的新限制措施中体现出来，使得台积电越来越难为中国大陆客户提供服务。

张忠谋指出，自己在美国受教育、工作好几十年，曾梦想能在美国盖一座芯片厂，虽然第一次的经验并不顺利，而且原本以为自己实现梦想，结果却遭遇成本、人才、文化问题，梦想成真成为另一场恶梦，并使台积电花费多年时间从恶梦中解脱，所以决定应将实现梦想的时间往后延。

在随后的几十年里，台积电专注于在本土市场建立尖端芯片生产能力，这一战略帮助该公司在不断磨练技术知识的同时降低成本。

张忠谋说：“台积电在美国政府的支持下，比第一次在美国建芯片厂‘准备’得更多。”

在本次活动上，由顶级芯片和科技行业首席执行官组成的大型代表团也出现在活动现场。对于台积电的到来，以及半导体产业的未来，他们也有各自的看法。

半导体行业高管：加强本地采购是当务之急

芯片开发商 AMD 的首席执行官 Lisa Su 认为：“整个半导体生态系统已准备好共同努力。......过去几年，这个行业经历了很多。拥有更多地域多元化的产能非常重要，归根结底，我们要做的是确保我们最重要的芯片拥有弹性供应链。”显然，对于她所在的公司来说，供应链的连续性是首要任务之一。

苹果公司首席执行官蒂姆库克也接受了将芯片生产外包的想法。他在活动中说：“在过去的几年里，我们在 Apple 芯片方面取得的进步改变了我们的设备。它为我们的用户解锁了新的性能水平，使他们能够做他们以前做不到的事情，现在，由于这么多人的辛勤工作，这些芯片可以自豪地贴上‘美国制造’的标签。这是一个非常重要的时刻。这是美国迎来先进制造业新时代的机会。”

“建造晶圆厂显然是一项非常艰苦的工作，”英伟达首席执行官黄仁勋认为：“今天的活动标志着台积电将成为每个公司实现供应链弹性目标的基本合作伙伴。这将使台积电更加强大。随着台积电通过在美国建立工厂提高自身供应链的弹性，它将也给我们韧性。”

据了解，Apple、AMD 和 Nvidia 将成为台积电亚利桑那工厂的首批客户。

BCG名誉主席驳斥张忠谋：全球化已死？不，是“再全球化”

针对张忠谋“全球化已死”的言论，波士顿咨询集团（BCG）却有不同的看法。据Digitimes报道，BCG名誉主席Hans-Paul Burkner表示：“很多人都在谈论去全球化，但实际上并没有发生去全球化。相反，它是一次再全球化。”

Burkner 始终强调多元化的重要性：不能只有一种选择，而是多种选择。如果要确保供应链不出问题，应该将供应链遍布全球，在亚洲、欧洲及周边地区，甚至北美建立区域供应链，以确保如果一个地区发生问题，公司仍然可以继续生产，并且也更接近市场。

他认为：“不应该依赖某人提供超过 25-30% 的供应。”

BCG亨德森研究院全球总监Francois Candelon指出，当地缘ZZ紧张局势、气候变化、粮食和能源危机以及再全球化正在扰乱全球化世界过去的运作方式时，企业需要有导航，因为现在有更多的不确定性。他解释道：“你不会用一级方程式赢得拉力赛车比赛。所以你需要改变你的车，真正让它更有弹性，以在沙漠中进行拉力赛车比赛。”

Burkner说：“弹性意味着采取更高的水平来监控整个全球市场的运营，但要真正思考，我如何才能变得有弹性并继续运营，即使在世界某个地方或另一个地方出现重大中断时也是如此。” .

他以美国10月份公布的最新出口管制规则为例。由于失去在中国的销售机会，美国半导体设备供应商的收入下降了20%至30%。然而，另一方面，因为每个人都在建立他们新的供应链，所以他们正在从美国获得新的业务。印度、欧洲和日本也是如此。